3月6日下午，集團公司在四樓421會議室召開2023年清欠工作會議。集團公司黨委副書記、總經理史擁軍，黨委副書記、工會主席趙吉剛，副總經理、總工程師邢慶毅，副總經理詹偉，副總經理、總會計師曲煥章，總經濟師郭志平，紀委書記蘭利孝出席會議。集團清收拖欠工程款領導小組成員、農民工欠薪投訴處置領導小組成員、二級機構主要負責人、工程管理負責人、商務負責人共70余人參加會議。會議由黨委副書記、工會主席趙吉剛主持。

      會議首先由集團公司副總經理、總會計師曲煥章全面總結了2023春節清收工程款完成情況，宣讀了《2023年春節清收獎罰兌現決定》，并對當前集團公司資金狀況和司法訴訟情況進行了分析,安排部署了今后的資金使用。曲總要求大家時刻保持清醒頭腦，嚴格控制好本單位的資金使用，攻堅克難、繼續加大清欠力度，避免訴訟事件發生，保持企業長期穩定發展。

      副總經理詹偉對集團2022年的農民工訴訟、投訴情況及原因進行了分析，就解決農民工欠薪投訴、上訪問題提出解決措施。要求各單位一把手務必以高度的責任感和大局觀，做好勞務隊伍實名制管理和工資支付工作，確保企業自身合法權益少受損失，維護集團公司良好的社會信譽和正常經營秩序。

      總經濟師郭志平針對2022年竣工結算返回、分包結算及集采工作進行了總結，宣讀了《關于對竣工結算責任書相關單位的獎罰決定》，要求各單位高度重視竣工和分包結算及集采工作，今后要嚴格按照集團有關文件要求節點完成結算，并加大結算獎罰力度。

      史擁軍總經理在會上做了重要講話，針對集團公司當前清欠工作提出了五項要求：

一、樹牢兩個意識，做好清欠管理工作。全體管理人員要時刻牢記“現金為王”和“開工即清欠”理念，現金猶同人體的血液，對施工的項目要精打細算，做到應收盡收。

二、高度關注應訴案件，最大限度減少企業損失。通過近一年的應訴案件分析，要求基層管理干部以積極的心態，攻堅克難，主動作為，提高解決問題的能力，積極應對挑戰，決不能有“躺平”心態，務必做好第一防線。法務管理部門要審時度勢，依據“四大程度”原則，積極做好應訴工作，最大限度減少企業損失。

三、做好農民工管理工作，確保企業一方平安。高度重視農民工上訪投訴、工資支付工作。熟悉相關法律法規，完善制度精準施策，多溝通與交流，抓細抓實，抓出成效。堅決杜絕使用集團公司黑名單上的勞務隊伍、勞務班組及材料供應商，及時排查一切上訪訴訟隱患，將隱患消滅在萌芽之中。

四、持續促進竣工結算返回，為清收打好基礎。結算是否返回關系著企業的資金和效益，充分發揚“靠、盯、舍”，權衡利弊得失，確?？⒐そY算按時返回。時刻關注建設方管理狀態，對出現經營異常的建設方，及時采取果斷措施，確?？铐椖軌蚴栈?。

五、進一步強化管理制度的完善和執行力。借助建工集團出臺管理制度之機，不斷完善企業各項管理制度，做到各項經濟行為有章可循。同時要確保制度的剛性，執行過程中堅決杜絕“講特殊情況，打擦邊球”現象出現，加大制度執行力度。

      最后，趙書記要求大家深刻領會會議精神，并將會議精神貫徹落實到實際工作中。